Каждая крупная организация сталкивается со срочными или сезонными всплесками потребности в людских ресурсах. Каждая небольшая организация сталкивается с временными, но трудоемкими работами.
И в первом, и во втором случае, как правило, экономически неэффективно нанимать в штат работников по целому ряду причин:
- высокие расходы на поиск, привлечение, отбор и адаптацию новых работников,
- высокие риски при привлечении сторонних работников, связанные с квалификацией,
- высокие риски при привлечении сторонних работников, связанные с ценностью коммерческой информации информацией; высокие расходы на организацию рабочего места,
- высокие расходы на сокращение, увольнение, либо "outplacement" после удовлетворения потребности в данном виде работ.
Стандартный ответ для такой ситуации — аутсорсинг сотрудников у компании, специализирующейся на данном виде услуг.
«Квадриум» обладает высокой квалификацией в области автоматизации бизнес-процессов финансовых организаций и предлагает воспользоваться своими возможностями в этой области. Обратившись в «Квадриум» заказчик имеет возможность привлечь в группу специалистов, реализующих в финансовом учреждении проект, аналитиков, разработчиков, тестировщиков, технических специалистов, специалистов поддержки, администраторов и других специалистов.
В большинстве случаев, расчеты показывают, что экономически "арендовать" высококвалифицированный персонал для временных или срочных работ выгоднее, чем нанимать постоянных работников.
Одной их форм IT-аутсорсинга являются "Центры Компетенций". Смысл их создания состоит в наложении со стороны заказчика на организацию, передавшую свой персонал в IT-аутсорсинг, обязательств, связанных, как правило, с некоторыми качественными критериями деятельности. Как правило, такие обязательства и вообще порядок взаимодействия заказчика и Центра Компетенций фиксируются в виде SLA.
Для получения дополнительной информации обратитесь в «Квадриум».
«Квадриум» предоставляет услуги в виде Центров Компетенций по следующим направлениям |
Быстро меняющаяся экономическая и конкурентная обстановка ставит перед финансовыми организациями задачу по быстрой адаптации имеющихся у нее информационных систем к требованиям рынка и регуляторов. Решение этой проблемы может происходить двумя путями — собственными силами, либо с привлечением сторонних организаций, специализирующихся в IT-аутсорсинге
|
Вне сомнения, внедрение ИС — это очень ресурсоемкий процесс. Зачастую для внедрения ИС в заявленные сроки не хватает совокупных усилий сотрудников организации и компании-разработчика
|
Тестирование ИС (как в рамках ПСИ, так и в рамках других фаз проектов) обычно является самой трудоемкой из всех возможных работ по построение ИС в организациях. Кроме того правило, проблемы тестирования обычно состоят в отсутствие достаточного количества качественных тестовых материалов
|
Вне сомнения, внедрение ИС — это очень ресурсоемкий процесс. Зачастую для внедрения ИС в заявленные сроки не хватает совокупных усилий сотрудников организации и компании-разработчика
|
Передача поддержки ПО на аутсорсинг позволяет повысить управляемость эксплуатационными рисками, сократить сроки решения проблем, убрать зависимость функционирования IT-инфраструктуры от конкретных специалистов заказчика, выстроить и формализовать процессы поддержки согласно требуемым показателям уровня сервиса, четко определить и минимизировать влияние неработоспособности инфраструктуры на бизнес-показатели компании
|
Аутсорсинг эксплуатации ИС является адекватным ответом на ужесточение конкуренции в основных отраслях экономики. Передача обслуживания эксплуатируемых систем специализированным компаниям отражает стремление все большего количества организаций сосредоточиться на основном бизнесе
|
Подробнее о Центрах Компетенции |
Во всем мире аутсорсинг рассматривается как инструмент, позволяющий контролировать и оптимизировать затраты на ИТ. В качестве предпосылок перехода на использование аутсорсинга обычно выступают ограничение на увеличение числа сотрудников и возрастающее количество IT-проектов
|
При всех его плюсах традиционный аутсорсинг имеет также и некоторые отрицательные стороны, например, знания и опыт остаются у аутсорсера, при этом зависимость от аусорсера возрастает с ростом числа проектов. Нивелировать эти недостатки можно с помощью открытия Центров Компетенций аутсорсера на стороне Заказчика
|
|
