Двунаправленная «онлайн» интеграция систем «ЦФТ-Банк» и Diasoft Workflow(e) BANK на базе интеграционной платформы Microsoft Biztalk Server

Интегрируемые системы:

• «ЦФТ-Банк» (Платформа развития на базе Oracle), производства компании Центр Финансовых Технологий;
• Diasoft Workflow(e) BANK, производства компании «Диасофт».

Интеграционная платформа:  Microsoft Biztalk Server 2004

Компания «Квадриум», в рамках проекта внедрения новой технологической платформы в ОАО «Русь-Банк», в 2006г. выполнила проект интеграции автоматизированных банковских систем ЦФТ-Банк (Платформа развития на базе Oracle), производства компании «ЦФТ» и Diasoft WorkFlow (e) BANK.

В ходе планирования перехода на АБС ЦФТ-Банк, заказчик поставил перед компанией «Квадриум» задачу минимизации проектных рисков перехода на новую АБС. Для реализации данной задачи специалисты «Квадриум» разработали специальный программный продукт, предназначенный для сокращения временных издержек на переход к промышленной эксплуатации новой информационной системы, а также для предупреждения типовых проектных ошибок и проблем, которые часто встречаются в проектах такого масштаба. Решение компании «Квадриум» позволило банку в проекте перехода на новую АБС ЦФТ-Банк существенно повысить значение показателя возврата инвестиций.

На практике, при замене ключевых АБС, активно работающие банки вынуждены нести колоссальные временные и материальные потери, связанные с продолжительностью проектов внедрения, неоптимальным ходом проекта, изменением устоявшихся бизнес процессов, неэффективностью методик миграции и реинтеграции различных компонентов новой АБС. Поэтому разработка подобных инструментов повышения ROI IT-проектов для крупных банков является жизненно необходимой.

Решение, разработанное компанией «Квадриум» позволило решить следующие практические задачи:

• синхронизировать в режиме реального времени бизнес-данные учетных систем банка на базе промышленной интеграционной платформы Microsoft Biztalk Server 2004;
• минимизировать риски перехода на новую АБС. Благодаря интеграционному решению, «старая» и «новая» системы одновременно эксплуатировались в Банке в течение всего переходного периода, продолжавшегося более полутора лет,
• отложить задачу реинтеграции связанных с ключевой АБС других информационных систем Банка;
• предупредить риск несвоевременной сдачи отчетности в ЦБ РФ — на первых этапах внедрения осуществлять подготовку ряда форм отчетности РПБУ в «старой» системе, тем самым минимизируя работы по настройке отчетности в новой АБС. Подобный подход не только снимает риск несвоевременной сдачи отчетности, но и позволит для многофилиального банка планово перейти к решению задачи сбора и подготовки отчетности на базе хранилищ данных;
• управлять потоками данных за счет реализации гибкого механизма настроек, исключая необходимость внесения изменений в программный код;
• произвести «горячий» старт новой АБС за счет запуска синхронизации между системами до начала промышленной эксплуатации;
• снять риск неудачной доконвертации перед запуском решения в промышленную эксплуатацию.

Руководством Банка проект был оценен как успешный.